Helicopter in the Air

又名: なぜデザインなのか。—Dialogue in Design—
作者: [日] 原研哉 / 阿 部雅世
页数: 247
出版 年: 2009年12月

在我读本科的四年中，主要的读物是大量的文学与哲学书籍，然后买各种文艺DVD思考人生。在我读硕士的两年中，主要的读物还是大量的文学与哲学书 籍，继续活在各种他人的人生体验与感悟中。

而当我开始工作，我发现自己渐渐失去阅读纯文学的耐心。散文自不必说，小说也看不下去。如今我只愿意看社科等理论性或有逻辑性的书籍。如今我最爱看 的是动画片。

为什么会有这种改变？为什么越来越少的书给我感动、让我感到拍案叫绝？也许是因为太容易就看穿作者的潜台词或本意；或是因为太容易就看穿内容组织混 乱、没什么水平。于是满眼皆废话，一看到那种哲思似的长篇大论就起鸡皮疙瘩。

这或许不是什么好事？因为职业训练而导致对待任何文字都要先理一遍逻辑、快速找到中心思想、思考其合理性，实在有点无趣。写出来的东西也因此干巴巴 了无生趣。

不过没办法，在这个垃圾信息泛滥的时代，我们即使能把ideas in breif记下来，已经是很了不起的事情。ideas in brief是<Harvard Business Review>里面，文章的一大特色（想当年我是多么讨厌一切与管理相关的书籍）。我非常喜欢HBR这种小结：

它会告诉你，本文的主要论点是什么；该论点的反面观点是什么；是否有更好的方法。

另一种形式则是归纳总结若干重点：

归纳出几点论，对于商业人士最为重要。7、8月刊有关于Zappos售后服务的一篇文章，总结了7大点，一目了然，简明扼要。

这种ideas in brief的思路，跟老外在presentation时很爱说的词儿”take-away”相似。这里的take-away不是外卖，而是说听众/读者可 以从presentation/文章获得的主要收获。也就是说，作为作者本身，在写作时也应该时刻提醒自己，到底可以给受众什么take-away哦。

HBR除了文章质量有口碑，数据可视化也做得很棒，插画也是一流。我特别喜欢的一个专栏叫做Defend your research，每期介绍某位教授的最新研究成果：

这一专栏占一页（两个版面），第二个版面会放有研究中的关键数据(key number)

阅读HBR，真是一种享受啊！我竟然有这种想法，真是变态啊！

好吧，其实本来这篇文章是读《为什么设计》 的笔记。我决定用ideas in brief来小结一下。但是我发现由于是对谈录，思想点实在是太散乱了，关于全球化的、设计教育法的、欲望教育的、生活化设计的……（好吧，基本上就是这 几点咯）。

不过读到最后我发现，其实原研哉的思路主线还是很清楚的。一方面，他一如既往地强调着设计师应首先努力思考、成为具备强大哲思素养的人。这其实暗含 着另一呼吁，即，通过设计实现民主。这看似是不可思议的事情，然而我不由地想起之前看过的Objectified，里面同样提及了相似的观点。

书里引用Bruce Mau所画的一个设想图。

另一方面，则是关于日常生活的观点。他对于设计服务于权贵（如为美国富豪制作名贵家具）屡次表达了隐隐的不满，对于人们无限膨胀的欲望表示了不安， 并认为应给予“欲望教育”，呼吁回归到最日常的生活。“真正的设计，不应该为这些欲望煽风点火，而应该努力去触摸人类生存环境中储藏着的人类睿智”。是 的，有点虚了。但是对于他这样的成功人士，能时刻保留着让他的设计为人民群众而不是达官贵人服务的思想，是多么难能可贵。

这本书其实比较一般，但是翻到最后一页，阿部雅世的总结语还是蛮让我感动——

“设计不是广告中介绍的东西，也不是买回来的东西，而是希望人们珍惜每一天的生活，懂得怎样在这片土壤中开出一朵又一朵的鲜 花。”

我始终相信，真正的设计师，是如此纯洁美好的一群人